中國人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司召開年度工作會(huì)議，全面部署2022年各項(xiàng)重點(diǎn)工作。會(huì)議明確了“兩穩(wěn)兩控五提高”的核心發(fā)展思路，為新一年的戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)營發(fā)展勾勒出清晰路徑，展現(xiàn)出這家保險(xiǎn)巨頭在復(fù)雜環(huán)境下穩(wěn)中求進(jìn)、深化轉(zhuǎn)型的決心。

一、 核心任務(wù)：“兩穩(wěn)兩控”筑牢發(fā)展基石

“兩穩(wěn)兩控”是中國人壽2022年工作的基礎(chǔ)與底線要求，旨在確保公司大盤穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)可控。

• “兩穩(wěn)”：即穩(wěn)增長、穩(wěn)地位。在宏觀經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)、保險(xiǎn)業(yè)增速放緩的背景下，“穩(wěn)增長”強(qiáng)調(diào)要保持業(yè)務(wù)規(guī)模的合理增長與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司基本盤穩(wěn)固。“穩(wěn)地位”則著眼于鞏固和提升中國人壽在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)地位，這是其作為行業(yè)“頭雁”的必然要求。
• “兩控”：即控成本、控風(fēng)險(xiǎn)?！翱爻杀尽敝赶蚓?xì)化管理和運(yùn)營效率的提升，通過優(yōu)化資源配置、壓降不必要的開支，向管理要效益?！翱仫L(fēng)險(xiǎn)”則是金融企業(yè)的生命線，尤其在當(dāng)前防范化解重大金融風(fēng)險(xiǎn)的基調(diào)下，中國人壽需持續(xù)強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)守不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線，涵蓋投資風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)方面。

二、 發(fā)展關(guān)鍵：“五提高”驅(qū)動(dòng)質(zhì)效升級(jí)

在“穩(wěn)”和“控”的基礎(chǔ)上，“五提高”明確了提升發(fā)展質(zhì)量與核心能力的具體方向，是推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)的關(guān)鍵引擎。

1. 提高黨建引領(lǐng)能力：堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能、發(fā)展動(dòng)能和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，確保公司發(fā)展始終沿著正確方向前進(jìn)。
2. 提高價(jià)值創(chuàng)造能力：超越單純規(guī)模導(dǎo)向，更加注重內(nèi)涵價(jià)值的增長。這意味著在承保業(yè)務(wù)上要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展保障型、期交型業(yè)務(wù)；在投資端要提升投資能力和收益水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的良性互動(dòng)，最終為股東、客戶和社會(huì)創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)健的價(jià)值。
3. 提高數(shù)字化運(yùn)營能力：加速科技創(chuàng)新與業(yè)務(wù)深度融合。通過深化大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，在精準(zhǔn)營銷、智能客服、風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)、運(yùn)營流程優(yōu)化等方面實(shí)現(xiàn)突破，以科技賦能提升客戶體驗(yàn)和運(yùn)營效率。
4. 提高產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新能力：緊扣客戶需求變化和市場(chǎng)趨勢(shì)，研發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的保險(xiǎn)產(chǎn)品與服務(wù)方案。特別是在養(yǎng)老、健康、綠色金融等國家重點(diǎn)領(lǐng)域，發(fā)揮保險(xiǎn)功能，提供一站式、綜合化的金融保險(xiǎn)服務(wù)解決方案。
5. 提高公司治理效能：進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化集團(tuán)化管控模式，提升各子公司之間的協(xié)同效應(yīng)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)組織活力，為戰(zhàn)略落地提供堅(jiān)實(shí)的制度與人才保障。

三、 戰(zhàn)略深意：在變局中彰顯“壓艙石”擔(dān)當(dāng)

中國人壽此次提出的“兩穩(wěn)兩控五提高”，并非孤立的工作清單，而是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣、系統(tǒng)集成的戰(zhàn)略框架。它體現(xiàn)了以下深層邏輯：

• 平衡的藝術(shù)：在“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“控”與“創(chuàng)”之間尋求最佳平衡。既強(qiáng)調(diào)底線思維，防范風(fēng)險(xiǎn)，又積極進(jìn)取，通過創(chuàng)新和能力提升開拓新局。
• 轉(zhuǎn)型的深化：標(biāo)志著公司從過去注重規(guī)模擴(kuò)張，向更加注重價(jià)值、科技、治理等內(nèi)涵式增長模式加速轉(zhuǎn)型。
• 責(zé)任的踐行：作為國有大型金融保險(xiǎn)集團(tuán)，中國人壽通過“穩(wěn)增長、控風(fēng)險(xiǎn)、提能力”，旨在更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略（如鄉(xiāng)村振興、健康中國、積極應(yīng)對(duì)人口老齡化等）、維護(hù)金融穩(wěn)定、保障社會(huì)民生，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)“減震器”和社會(huì)“穩(wěn)定器”的功能。

---

面對(duì)充滿不確定性的2022年，中國人壽以“兩穩(wěn)兩控五提高”精準(zhǔn)破題，展現(xiàn)了一份兼具穩(wěn)健性與進(jìn)取心的路線圖。這一部署不僅關(guān)乎其自身的高質(zhì)量發(fā)展，也對(duì)整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的穩(wěn)健前行具有風(fēng)向標(biāo)意義。能否將這一系統(tǒng)性規(guī)劃有效轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，考驗(yàn)著中國人壽的戰(zhàn)略執(zhí)行力和改革韌性，市場(chǎng)將拭目以待。