這些年，海南橡膠的變化有目共睹——2023年成功并購合盛農業(yè)，一躍成為全球最大的天然橡膠種植、加工和貿易企業(yè)，全球資源配置和整合能力進一步增強。在種植端深化改革，試點推廣“邦溪經驗”。2024年“1+5”試點單位的核心膠工年人均產膠量及年收入超額完成當年初制定的目標。變化，源于黨建引領帶動。近年來，海南橡膠按照省國資委黨委、海墾集團黨委的部署要求，立足海南自貿港建設，以國企黨建品牌創(chuàng)建活動為著力點，積極實施“三引領三建設”，持續(xù)夯實海南橡膠七大戰(zhàn)略定位，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務發(fā)展同頻共振，為企業(yè)邁入高質量發(fā)展快車道注入強大“紅色動能”。近日，海南橡膠黨委創(chuàng)建的“黨建鑄魂 膠融天下”品牌及其下屬單位邦溪分公司黨委創(chuàng)建的“新時代‘雙豐先鋒’”品牌，均獲第三批海南自貿港國企黨建品牌。

　　海南橡膠的莽莽膠林。蒙美順 攝

　　固魂

　　黨委“吹哨” 奏響發(fā)展“主題曲”

　　15天，26場報告會，近3000名現(xiàn)場觀眾聆聽，10多萬人次線上觀看點贊。過去的2024年，一場場帶有“泥土味”的“最美膠工”巡回演講，依然深刻留存在墾區(qū)許多職工群眾的記憶中，回響在海墾這片熱土上。

　　“最美膠工”巡回演講，是海南橡膠開展黨建品牌建設，以黨建定向領航的生動注腳。近年來，海南橡膠黨委持續(xù)深化國企黨建品牌建設，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的領導作用，以黨建文化為引領，以宣教、實踐、品牌“三大體系”為載體，打出了一套系統(tǒng)推進基層黨建工作的“組合拳”。——加強頂層設計，謀實推進之策。海南橡膠突出黨建在公司章程中的引領作用，制定了《關于開展黨建品牌創(chuàng)建活動的實施方案》等系列文件，確保黨建工作和黨建品牌創(chuàng)建工作有章可循。——筑牢基層堡壘，夯實黨建根基。完善黨委、基層黨委、黨總支、黨支部、黨小組五級黨建工作領導體系，形成上下聯(lián)動、全司覆蓋的黨建工作網絡。目前，海南橡膠建有基層黨委31個、黨總支105個、黨支部491個。——培塑“有形”黨建，凝聚組織力量。海南橡膠在打造黨建陣地、創(chuàng)設黨建載體、搭建黨建平臺等方面動腦筋、下功夫，讓7428名黨員喊亮“請黨放心 強膠有我”口號，叫響“黨建鑄魂 膠融天下”品牌。一項項舉措，使基層黨組織的戰(zhàn)斗力凝聚力顯著增強，源源不斷地轉化為推動發(fā)展的強大動力：由黨員骨干主持編制的《海膠集團智慧收購大數(shù)據(jù)平臺解決方案》入選農業(yè)農村部“2024年智慧農業(yè)建設典型案例”;黨員黃飛參與完成的“耐寒抗風高產橡膠樹品種培育及其應用”項目，榮獲2023年度國家科學技術進步獎二等獎。

　　筑基

　　黨員示范，奏響發(fā)展“進行曲”

　　離家萬里，這個春節(jié)怎么過?海南橡膠赴非專家團成員雷福生已有了初步計劃：“與種植園領導、職工一起歡慶春節(jié)，在非洲傳播中國的傳統(tǒng)文化。”

　　2024年3月起，為積極響應國家“一帶一路”倡議，海南橡膠主動“走出去”，相繼選派郭應雄、何興輝、虞海濃、孫昌和、雷福生5名黨員前往非洲喀麥隆，對旗下Hevecam和Sudcam兩大種植園的膠工展開技術培訓，并協(xié)助種植園區(qū)優(yōu)化管理。“我們在種植園設立了拉刀與推刀對照區(qū)，推廣耗皮少、傷樹少、產量高的推刀技術。如今，對照區(qū)內推刀產量比拉刀產量提升20%，人均年增產1噸以上，膠樹完好率達到了90%。”海南橡膠赴非專家團成員何興輝介紹，“更值得一提的是，經過我們持續(xù)優(yōu)化管理模式，目前種植園膠工上崗率穩(wěn)定在97%以上。”近年來，海南橡膠以黨員能手、黨員援非、黨建四創(chuàng)“三大行動”為引擎，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員示范、輻射、帶動作用，激發(fā)廣大黨員在新海膠建設世界一流企業(yè)的新征程中創(chuàng)先爭優(yōu)，推動企業(yè)高質量發(fā)展。 廣袤膠園，那一抹鮮紅的黨旗分外顯眼：2024年超強臺風“摩羯”席卷海南，膠林成為受災最嚴重的地方之一。面對災情，海南橡膠黨委迅速組織黨員干部職工近萬人次，投入到搶通道路、搶救膠林資產、復工復產等工作中;在劉金鳳、潘金吉等黨員的帶領下，先后培養(yǎng)出蘇宏嚴、周小妹、黃鵬等全國技術能手，以及黎鳳明、符天慧、鄭鳳霞等“80后”“90后”青年膠工、大學生膠工，進一步筑牢“后繼有人”這一人才大計。黨旗飄揚，不止在膠園。合盛上海公司關鍵崗位上全是黨員。他們人人爭當營銷能手，推動公司營收持續(xù)快速增長。上海龍橡黨支部黨員則充分發(fā)揮先鋒模范作用，積極增收降耗，2023年完成營收63.48億元，為海南橡膠完成全年經營目標作出了貢獻。從篳路藍縷到近400萬畝莽莽膠園，從為國植膠到全球配置資源，哪里有海膠人守望國家天然橡膠戰(zhàn)略資源的身影，哪里就有高高飄揚的黨旗。這是海膠人的勃發(fā)與奮進，更是海膠人的赤誠與熾熱。

　　融合

　　融入產業(yè)，奏響發(fā)展“共鳴曲”

　　2024年，海南橡膠龍江分公司膠工數(shù)量減少了428名，但分公司干膠總產量、膠工人均凈收入均實現(xiàn)了增長。膠工減少，產膠量增長，人均凈收入也大幅提升，秘訣何在?2024年，海南橡膠黨委深入挖掘總結“邦溪經驗”，并下發(fā)相關方案，要求基地分公司以“以株定崗、實產計酬”的原則進行試點推廣，推動崗位整合擴容，提升崗位價值。該方案還對核心膠工有效割株數(shù)、平均產膠量、人均收入等方面作出具體要求。作為海南橡膠推廣“邦溪經驗”試點單位之一，龍江分公司牢固樹立“膠工至上”的理念，通過推行劃崗擴容、整合小崗、調整干膠結算單價、給予割膠技術和運費補貼等措施，建立膠工收入增長穩(wěn)定機制，確保穩(wěn)住膠工收入。割了36年膠的龍江分公司茶山二十六隊核心膠工周小冬明顯感覺到分公司推廣“邦溪經驗”帶來的變化，“2024年加入核心膠工隊伍后，我多領了3個樹位，割膠時長雖然從以前的三四個小時延長到七八個小時，但割膠年收入比往年翻了將近一倍，超過了9萬元，今年能過個好年了。”加入核心膠工隊伍后收入上漲并非個例，其他試點單位的膠工也同樣有著滿滿的獲得感。“去年，海南橡膠選取了龍江、紅林等5家分公司作為試點單位，推廣‘邦溪經驗’，目前已取得一定成效。”海南橡膠總經理助理兼基地部總經理周全告訴記者，2024年，海南橡膠基地改革“1+5”試點單位的核心膠工人均年產干膠、人均年收入實現(xiàn)了年初制定的目標，試點單位畝毛利、自割膠凈利潤全部實現(xiàn)正數(shù)。尤其是龍江、山榮兩家分公司，畝利潤、自割膠噸凈利潤翻倍增長，噸綜合成本逆勢大幅下降。放眼海南橡膠25家基地分公司，推廣“邦溪經驗”和打造核心膠工的輻射帶動效果逐漸顯現(xiàn)：2024年較上年推遲10天割膠，還受到嚴重干旱、多雨、超強臺風等影響。即便如此，25家基地分公司自產膠仍較上年實現(xiàn)增產。推進黨建工作與生產經營深度融合，關鍵在“融”，根本在“合”，重心在方法。推廣“邦溪經驗”是海南橡膠黨委加強和改進基層黨建工作，推動黨建融入生產經營各領域、各環(huán)節(jié)的最有力的舉措之一。“用好黨建引擎，推動核心產業(yè)升級建設。”海南橡膠黨群部相關負責人表示，海南橡膠以黨建為引領，以落實省委決策攻堅戰(zhàn)為抓手，開展核心產業(yè)升級建設目標。如今，“五個一”建設已初見成效，高標準膠園建成180萬畝，天然橡膠產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟在海口成立，核心膠工隊伍從3400多人擴大到4600多人。

　　心中有信仰，腳下有力量。回望海南橡膠來時路，黨徽熠熠生輝，黨旗始終高揚。砥礪再前行，海南橡膠各級黨組織和黨員將始終堅守和踐行初心使命，在建設世界一流企業(yè)的新征程上創(chuàng)造新的業(yè)績。

　　來源 | 海南農墾報

　　記者 | 龔柳菀 通訊員 宋玉瑤